学院各部门（单位）：

《英国365平台页面领导班子成员调研工作实施方案》经二届十一次党委会审议通过，现印发你们，请遵照执行。

附件：英国365平台页面领导班子成员调研工作实施方案

 

 

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2020年5月13日

 

附件

 

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领导班子成员调研工作实施方案

为全面贯彻落实党的教育方针、中央和省委省政府关于教育工作的决策部署，落实学院第二次党代会精神，进一步深化综合改革，扎实推进“双高”计划建设，根据学院整体工作部署安排，现就学院领导班子成员开展集中调研工作提出如下方案。

一、调研目的

为贯彻落实“13554”发展战略，学院领导班子成员将结合分管工作和学院当前发展面临的机遇与挑战，深入各部门（单位）了解改革推进情况、掌握实际工作情况，把问题找实、把根源挖深，拿出破解难题的实招、硬招，对症下药解决好问题，使调研的过程成为统一思想凝聚共识的过程，成为改进工作作风的过程，成为推动学院高质量发展的过程。

二、调研时间

4月上旬到10月中旬。

三、调研内容

认真学习贯彻全省教育工作视频会议精神，围绕本年度重点工作，围绕分管领域存在的突出问题和师生反映强烈的热点难点问题，围绕推动学院高质量发展过程中存在的突出问题，围绕坚决完成优质校建设任务、应对和化解各种风险与挑战，围绕“双高计划”建设、“教学诊改”、内部治理体系和治理能力建设、校企合作等工作进行调研。党政办公室负责收集汇总学院领导调研课题。

四、调研地点

根据学院领导班子成员调研主题确定。

五、工作安排

1.调研准备。在调研前，学院领导班子成员要对照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的要求，对照建设国际一流农业高职院校的要求，对照开展“双高计划”建设的要求，结合分管工作，坚持以问题为导向，明确调研方向和重点，拟定调研题目，形成调研提纲。

时间安排：4月上旬前

责任单位：各部门（单位）

2.深入调研。学院领导深入各部门（单位）广泛听取各方面意见，面对面了解情况。既要注意听取管理干部意见，也要注意听取一线教职工意见；既要注意通过召开座谈会、专题研讨会、论证会等方式集中收集意见，也要注意亲临一线，直接掌握第一手资料，努力做到情况了解深入充分、数据掌握详尽真实、问题症结缕析精准。

时间安排：4月中旬到9月中旬前

责任单位：党政办公室

3.问题问诊。调研要牢固树立问题意识，始终坚持问题导向，在充分了解相关情况、科学分析相关问题症结基础上，及时反馈调研部门（单位），注重开展重点问题分析和难点问题攻关。对调研中掌握的好做法要及时总结提炼，形成可借鉴推广的经验，对存在的突出问题要找出矛盾主要方面，有针对性地提出对策建议和解决思路。

时间安排：9月底

责任单位：党政办公室

4.调研交流。调研结束后，领导班子成员要对调研情况进行梳理，通过集中研讨的方式交流调研成果，进一步完善工作思路和举措。

时间安排：10月中旬前

责任单位：各部门（单位）

5.成果运用。党政办公室负责将学院领导班子成员调研报告汇总成册，用于指导和推动工作。

时间安排：11月下旬

责任单位：党政办公室

六、工作要求

学院领导班子成员带头大力弘扬真抓实干作风，调研坚持一竿子插到底，掌握第一手材料。力戒形式主义和官僚主义，坚决杜绝检视问题时大而化之、隔靴搔痒，避重就轻、避实就虚。党政办公室负责调研工作的整体统筹协调，按照重实效的原则，妥善安排、周密部署，精心组织学院领导班子成员开展调研工作，确保调研工作取得扎实成效。

附：英国365平台页面领导班子成员调研课题

 

 

附

 

学院领导班子成员调研课题

 

 

邵波同志

课题名称：以改革创新精神推进“双高”计划建设

牵头部门：党政办公室

张之湘同志

课题名称：深化产教融合，全面提升人才培养质量

牵头部门：产教融合处

邹克俭同志

课题名称：实施人才兴校战略 加强人才队伍建设为推动学院高质量发展提供坚强人才支撑

牵头部门：组织人事处

陈昌辉同志

课题名称：专业（群）建设与动态调整研究

牵头部门：教务处

龙旭同志

课题名称：辅导员队伍专业化建设

牵头部门：学工部

冯光荣同志

课题名称： 抢机遇补短板， 以高质量规划引领高质量发展  

牵头部门：项目处

杜煦同志

课题名称：优化绩效激励机制，促进学院高质量发展

牵头部门：组织人事处

唐雪松同志

课题名称：新时期学院文化精神的凝练和弘扬

牵头部门：宣传统战部